Quản Trị Chiến Lược Thực Chiến - TS. Trần Quốc Việt

Trong bối cảnh nền kinh tế thế giới liên tục biến đổi, cả cơ hội và thách thức không ngừng xuất hiện, để doanh nghiệp tồn tại và phát triển đi lên, những người làm lãnh đạo và quản lý cấp cao cần thiết am hiểu về quản trị chiến lược.

Với nhiều năm kinh nghiệm chinh chiến trên thương trường và bằng lối viết chân phương, TS Trần Quốc Việt đưa người đọc đi khám phá thế giới của quản trị chiến lược “thực chiến” qua nhiều chặng lý thuyết, công cụ và câu chuyện thực tế. 

Tác giả dành hai chương đầu sách để giới thiệu lần lượt những khái niệm cơ bản như “chiến lược và tư duy chiến lược”, “tầm nhìn và mục tiêu”, “giá trị cốt lõi”, v.v. đi kèm ví dụ dễ hiểu. Bốn chương tiếp theo đi vào giới thiệu, phân tích và minh họa rất nhiều công cụ hữu ích cho doanh nghiệp và lãnh đạo doanh nghiệp trong việc xây dựng và thực thi chiến lược; có thể kể ra Mô hình Value Chain, Ma trận IFE và EFE, Mô hình PESTEL, Ma trận SWOT, Ma trận ANSOFF… Chương VII cũng là chương cuối cùng có thể được coi là phần mở rộng, nâng cao để người đọc tìm đáp án cho câu hỏi “Tại sao phải thay đổi?”, đồng thời suy ngẫm về việc phát triển bền vững để hướng tới tương lai.

Trích đoạn sách Quản Trị Chiến Lược Thực Chiến

“Cuốn sách Quản trị chiến lược thực chiến mà bạn đang cầm trên tay không chỉ là một bản chỉ dẫn lý thuyết hoàn chỉnh, mà còn mang tính chất của một cuộc hành trình tiến vào thế giới thực chiến. Chúng ta không chỉ đắm chìm trong những ý tưởng lý thuyết trừu tượng, mà sẽ còn được nhập vai vào những tình huống thực tế, những quyết định cụ thể và những kế hoạch đầy thách thức.”

Hơn 30 năm đi làm, tôi đúc kết được nhiều bài học kinh nghiệm từ thực tiễn, học hỏi được nhiều điều hay từ những người thầy, những đồng nghiệp và đôi khi chỉ là những câu chuyện thoáng qua, một câu nói của ai đó đến đúng lúc đã làm thay đổi cuộc đời mình. Tôi luôn ấp ủ và tự hứa với bản thân rằng phải ghi lại thành sách những gì mà mình đã được cuộc đời chỉ dạy.

Cuốn sách này là ước nguyện mà tôi đã dành toàn bộ tâm huyết trong nhiều năm để hoàn thành. Tôi không có ý định nói đến những điều “đao to búa lớn” hay các học thuyết cao siêu mà chỉ là những gì mình đã chứng kiến, đã trải qua, ngộ ra từ công việc, cuộc sống thực tế, với suy nghĩ biết đâu sẽ hữu ích cho người đời. Trong suốt sự nghiệp của mình, tôi luôn trăn trở đi tìm câu trả lời cho câu hỏi: “Tại sao các doanh nghiệp Việt Nam của mình nhỏ vẫn mãi nhỏ và cách thức để họ lột xác vươn lên trở thành các tập đoàn lớn là như thế nào?” Tôi mong rằng sau khi khép lại những trang cuối cùng của cuốn sách, bạn sẽ hiểu rõ doanh nghiệp mình là ai, đang ở đâu và muốn trở thành như thế nào trong tương lai. Từ đó, bạn xác lập được định hướng phát triển và hoạch định các bước đi đúng đắn trong dài hạn, xác định mục tiêu phù hợp với năng lực hiện tại cũng như tham vọng vươn ra biển lớn trong tương lai.

TS Trần Quốc Việt.

Cuốn sách Quản Trị Chiến Lược Thực Chiến phù hợp với ai?

• Những người lãnh đạo, quản lý cấp cao; 

• Những doanh nhân khởi nghiệp;

• Những doanh nhân đã có trải nghiệm nhất định trong lĩnh vực chuyên môn của mình muốn có bứt phá trong sự nghiệp;

• Những người quan tâm đến chiến lược, quản trị chiến lược và mong muốn học hỏi từ những bài học thực tế để đưa vào ứng dụng cho doanh nghiệp/tổ chức của mình; 

• Cả những bạn sinh viên đang muốn tìm hiểu về kinh doanh và quản trị nói chung.

Những điều đặc biệt của cuốn sách Quản Trị Chiến Lược Thực Chiến

• Tác giả là một nhà lãnh đạo giàu kinh nghiệm trên thương trường, hiện vẫn đang đảm nhận vị trí cấp cao tại một tập đoàn lớn (Ecopark Group).

• Đối với chủ đề “quản trị chiến lược”, có thể coi đây là cuốn sách đầy đủ nhất, bài bản nhất do tác giả Việt Nam viết, đặc biệt không mang tính “giáo điều”.

• Lối viết chân phương, dung dị; lý thuyết và ví dụ thực tế được lồng ghép với nhau liên tục, vừa dễ hiểu vừa không gây nhàm chán.