Nâng Tầm Ảnh Hưởng - John C. Maxwell

Cuốn sách hướng dẫn chi tiết về cách trở thành một nhà lãnh đạo hiệu quả bằng cách xây dựng và duy trì sức ảnh hưởng. Tác giả đưa ra một công thức đơn giản gồm 4 bước để giúp bạn lãnh đạo bất kỳ ai một cách hiệu quả.

Bước 1: Xây Dựng Niềm Tin

Niềm tin là nền tảng của mọi mối quan hệ, đặc biệt là trong lãnh đạo. Cuốn sách bắt đầu bằng cách hướng dẫn bạn cách xây dựng và duy trì niềm tin với đội ngũ của mình thông qua sự minh bạch, nhất quán và công bằng.

Bước 2: Giao Tiếp Hiệu Quả

Giao tiếp là chìa khóa để truyền đạt tầm nhìn và mục tiêu. Tác giả chia sẻ những kỹ thuật giao tiếp hiệu quả, từ cách lắng nghe tích cực đến cách truyền đạt thông điệp một cách rõ ràng và thuyết phục.

Bước 3: Khuyến Khích và Động Viên

Một nhà lãnh đạo giỏi không chỉ biết giao việc mà còn biết khuyến khích và động viên đội ngũ của mình. Cuốn sách cung cấp những chiến lược để tạo động lực và truyền cảm hứng cho nhân viên, giúp họ đạt được hiệu suất cao nhất.

Bước 4: Xây Dựng Sự Cam Kết

Sự cam kết là yếu tố then chốt để đảm bảo rằng đội ngũ luôn sẵn sàng cống hiến hết mình. Tác giả chỉ ra những phương pháp để xây dựng và duy trì sự cam kết, từ việc thiết lập mục tiêu rõ ràng đến việc tạo ra môi trường làm việc tích cực. 

Ai nên đọc cuốn sách Nâng Tầm Ảnh Hưởng

• Trưởng nhóm, quản lý và lãnh đạo: Những người muốn cải thiện kỹ năng lãnh đạo và xây dựng ảnh hưởng trong tổ chức của mình.

• Sinh viên quản trị kinh doanh, nhân viên văn phòng: Những người muốn phát triển kỹ năng giao tiếp và lãnh đạo để tiến xa hơn trong sự nghiệp.

• Bất kỳ ai muốn trở thành người dẫn đầu: những người là KOL, KOC hoặc hoạt động trong các lĩnh vực phải tiếp xúc với nhiều người cũng như phải tạo được sức ảnh hưởng. 

Cuốn sách Nâng Tầm Ảnh Hưởng có gì đặc biệt

• Điểm độc đáo nằm ở cách trình bày và truyền đạt. Mỗi trang sách là một thông điệp ngắn gọn và rõ ràng. Không có những câu chuyện dài và câu từ hoa mỹ, tác giả đánh trúng vào trọng tâm những câu hỏi đọc giả có thể đặt ra và cho họ lời khuyên đúng đắn, tích cực.

• Dễ lên content bằng cách sử dụng câu quote ngắn gọn trong sách

Trích đoạn sách Nâng Tầm Ảnh Hưởng

Ngày nay, bạn phải tạo được ảnh hưởng. Rất ít ai làm việc vì bổn phận, nghĩa vụ hoặc do bị ép buộc. Mọi người làm những gì họ muốn. Và câu hỏi đặt ra là: Họ có muốn đi theo bạn không?

Bạn có thể mua thời gian của một người, hay sự hiện diện của người đó tại một địa điểm nhất định, thậm chí bạn có thể mua số chuyển động cơ bắp chuyên nghiệp được đo lường theo từng giờ hoặc từng ngày. Nhưng bạn không thể mua được sự nhiệt tình… bạn không thể mua được lòng trung thành; bạn không thể mua được sự tận tụy từ trái tim, khối óc và tâm hồn. Bạn phải giành lấy chúng.

Bài học lớn nhất tôi rút ra được về khả năng lãnh đạo đến từ những ngày đầu tôi làm luật sư biện hộ.

Vì muốn học hỏi từ những người giỏi nhất, tôi đã đến xem hai trong số những luật sư nổi tiếng nhất ở San Antonio xử lý vụ án. Một người ngồi đó và không bao giờ phản đối bất cứ điều gì, rất nhẹ nhàng với các nhân chứng và hòa hợp với bồi thẩm đoàn. Người còn lại thì hiếu thắng và hung hãn. Và cả hai dường như đều thắng trong mọi vụ án họ đảm nhận. Đó là lúc tôi nhận ra có nhiều con đường khác nhau, chứ không phải chỉ một con đường đúng đắn duy nhất. Điều đó cũng đúng trong lãnh đạo. Những người có tính cách, cách tiếp cận hoặc giá trị khác nhau không thành công vì một tập hợp giá trị hoặc thực tiễn nào đó vượt trội, mà vì giá trị và hành động của họ chân thật.

Để đạt được điều gì đó đáng giá trong cuộc sống, bạn cần rời khỏi vùng an toàn của mình. Điều đó bao gồm việc chấp nhận rủi ro, dù nó có thể khiến bạn sợ hãi. Tuy nhiên, mỗi khi bạn rời khỏi vùng an toàn của mình và chinh phục vùng đất mới, không chỉ vùng an toàn của bạn được mở rộng mà chính bạn cũng trưởng thành hơn. Nếu bạn muốn phát triển thành người có sức ảnh hưởng, hãy chuẩn bị tinh thần sẵn sàng đón nhận những điều khiến bạn không thoải mái.

Hãy đối xử với mọi người theo cách bạn muốn được đối xử. Tốt hơn nữa, hãy đối xử với họ theo cách họ muốn được đối xử.

Bạn thấy đấy, khi gặp nguy hiểm, một người lãnh đạo giỏi sẽ là người đi đầu; nhưng khi có tiệc ăn mừng, họ luôn ở phía sau… Nếu muốn có sự hợp tác của những người xung quanh, bạn phải khiến họ cảm thấy họ quan trọng – và hãy làm điều đó đầy chân thành cũng như khiêm tốn