Kỹ Năng Tư Duy

Đôi khi nhân viên của bạn cần một bước “nhảy vọt về niềm tin” để có thể dấn thân vào một vai trò giúp phát huy trọn vẹn mọi năng lực, giới hạn sáng tạo của họ.“Nghệ thuật lãnh đạo là truyền đạt cho người khác biết giá trị và tiềm năng của họ một cách rõ ràng, đến độ họ được truyền cảm hứng để nhận ra những điều đó trong chính con người mình”, tiến sĩ Stephen R. Covey, nhà giáo dục, doanh nhân, tác giả nổi tiếng từng chia sẻ. Cuốn sách gửi đi thông điệp: Vai trò cơ bản nhưng lại mang tính cốt lõi của người lãnh đạo chính là nhận diện, công nhận, và quan trọng nhất là kích hoạt được tiềm năng của từng cá nhân trong đội mình. “Kích hoạt tiềm năng” được viết bởi các tác giả thuộc FranklinCovey - tổ chức toàn cầu chuyên về đào tạo và phát triển lãnh đạo, kiến tạo văn hóa, triển khai chiến lược cho các doanh nghiệp. Trong cuốn sách, các tác giả trình bày 3 “cuộc trò chuyện khai mở”, được sử dụng để khai phá và kích hoạt tài năng của đội ngũ nhân viên: Cuộc trò chuyện về Tiếng nói: Đây là cuộc trò chuyện đầu tiên trong hành trình khai phóng tài năng. Trong quá trình này, nhà quản lý dẫn dắt để cấp dưới mở lòng về niềm đam mê, những điều họ khát khao nhất, những điều thật sự quan trọng đối với họ. Cuộc trò chuyện về tiếng nói giúp xác định tài năng và sự đóng góp độc đáo của mỗi cá nhân. Cuộc trò chuyện về Tính hiệu quả: Thông qua những cuộc họp và trao đổi, lãnh đạo thiết lập mục tiêu, phân công công việc cũng như trách nhiệm cụ thể cho từng thành viên. Những cuộc trò chuyện về tính hiệu quả giúp biến đổi những “nhân viên có thể thay thế được” thành đối tác đáng tin cậy với lãnh đạo, từ đó hợp sức cùng nhau hoàn thành những mục tiêu thiết yếu. Cuộc trò chuyện về Sự khai thông: Giúp tháo gỡ những chướng ngại vật trên đường đi của nhân viên và hướng dẫn để chắc chắn rằng họ đang đi đúng đường. Đây là lúc nhà quản lý hỗ trợ, giúp đỡ và sắp xếp để các nhân viên của mình hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao với kết quả tốt nhất. Những “cuộc trò chuyện khai mở”, theo các tác giả, không phải là các sự kiện riêng lẻ và diễn ra một lần, mà là một chuỗi những thảo luận cởi mở và liên tục, được xây dựng nhằm phát huy tối đa tiềm lực của con người. Bốn tác giả của cuốn sách - Shawn Moon, Todd Davis, Michael Simpson, Roger Merrill - đều là chuyên gia cấp cao về cố vấn lãnh đạo và phát triển tài năng, từng chứng kiến cách những lãnh đạo tại hàng chục quốc gia khai phóng tiềm năng của cá nhân xung quanh họ. Phần lớn nội dung “Kích hoạt tiềm năng” được viết dựa trên kết quả của quá trình làm việc giữa 4 tác giả với hàng ngàn lãnh đạo trong 30 năm qua. “3 Cuộc trò chuyện khai mở trong cuốn sách được xem là những công cụ hữu ích cho các nhà lãnh đạo khai phá và kích hoạt tiềm năng đội ngũ nhân viên của mình”, Marshall Goldsmith - tác giả của những cuốn sách bán chạy nhất theo tờ New York Times - đánh giá. “Kích hoạt tiềm năng” có lối viết logic, chặt chẽ và sử dụng nhiều câu chuyện minh họa thú vị xen kẽ. Cuốn sách sẽ giúp các nhà quản lý xây dựng một đội ngũ xuất chúng dựa vào việc kích hoạt tiềm năng của các thành viên.